深耕中国市场战略下，全球领先的运营管理咨询公司dss 决定正式启用其在中国市场全新的品牌名称——“顶世智汇”。
信息显示，dss 总部位于瑞士，是一家专注于通过运营管理咨询帮助企业提升效率、降低成本并实现可持续发展目标的全球性企业，自2003年入华，至今已有22年。
7月15日，dss顶世智汇中国区董事总经理谢荣军在采访中告诉《国际金融报》记者，集团对新品牌进行了深入思考。其中，“顶世”体现dss 作为全球运营管理咨询行业领军者的专业高度和时代担当；“智汇”则代表以智慧为引擎、以协同为路径，聚合全球与本土力量，助力企业迈向高质量发展。
谈到在中国市场的核心竞争力，谢荣军直言，截至目前dss 拥有1500余名专家，业务范围覆盖全球四十多个国家和地区，他用一个词形容集团专家阵容成色“上得厅堂，下得厨房”。
在他看来，当前中国的市场环境对咨询服务提出了更高的要求，企业不仅需要清晰的战略规划，更关注战略落地的可行性，而dss 的核心优势恰恰在于两者的融合，既能与企业管理层进行高屋建瓴的战略研讨，精准把握发展方向，又能通过专业团队确保战略有效落地实施。
谢荣军指出，作为源自杜邦的专业团队，dss 传承了制造业的基因，具备真正的产业运营know-how，而非纸上谈兵的理论派。集团专家团队构成多元，既有具备企业高管经验的战略专家，能够与企业决策层进行深度对话；也有精通工艺设备的技术骨干，他们在生产一线拥有二三十年的实战经验。
这种“既能运筹帷幄，又能躬身实践”的团队特质，完美契合了当前市场的核心需求。至于未来会从哪些方面深化本土化战略，谢荣军将此拆分成三个方面，即团队构成、方法论和战略思维。
目前，dss 在中国有100余个专家，中国团队全部由本土人才组成，他们理解中国文化，来自中国的企业，熟悉中国企业的运营规律，同时依托公司全球平台资源，形成“立足本地、链接全球”的独特优势。
同时dss 反对机械移植国外模式。谢荣军强调，二十年前中国企业曾经历过盲目崇拜国际经验的阶段，但现在市场环境已发生根本变化，中国企业不会全盘接受外来方案。
他认为，本土化本质是“反向创新”，并非将国际经验翻译成中文后直接推广，而是基于中国市场的真实需求，构建适合本土发展的解决方案，这种模式既能规避“水土不服”的风险，又能确保服务方案的可持续性。
大概一个月前，dss 与山东东明石化集团有限公司（下称“东明石化”）正式确立长期战略合作伙伴关系，旨在通过深度融合国际先进管理经验与本土产业实践，加速东明石化向世界一流安全、高效、创新、智能和绿色企业集团迈进。
东明石化是以基础炼油、高端化工为主，贯通国际贸易、物流与终端销售的全产业链特大型石化企业，当前正大力推进组织转型、管理提升和数智化变革。
彼时，东明石化总裁李治指出，公司在转型过程中面临运营能力、人才、文化等多方面的挑战，希望通过此次战略合作，借助 dss 公司的深厚运营经验，在生产、研发、工程、营销等多个核心业务领域实现突破性提升，为所有利益相关方创造更大价值，最终实现战略转型目标。
谢荣军透露， 在中国市场，dss 帮助化工企业提升生产效率，在生产效率提升方面已经实现了上亿级的成本节约，相当于减少了上亿吨原材料和能源的消耗，这些资源节约完全可以换算成相应的碳减排量，“我们在过去一年半时间里帮助某个客户将设备故障率降低了75%，这个改进直接带来了生产效率的提升和能耗的降低”，
这些领域之外，dss 还十分看好食品行业前景，因为食品行业并非周期性行业，不论大环境如何，食品的需求始终存在，具有较强的稳定性，“我们在食品行业有一些进取心的”。
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